Владимир Лисин - известный российский предприниматель, основным бизнесом которого является холдинг Universal Cargo Logistics Holding и Новолипецкий металлургический комбинат. Владимир Лисин родился в 1956 году, а в 2011 году по версии известнейшего журнала Forbes занял первую строчку в списке самых богатых предпринимателей России.

Александр Абрамов - известный российский предприниматель, который входит в список самых влиятельных и богатых людей русского бизнеса. Александр Абрамов родился в 1959 году в Краснодаре в семье с достаточно скромными доходами. На сегодняшний момент Александр Григорьевич Абрамов - председатель совета директоров и акционер Evraz Group, кандидат физико-математических наук, входит в состав Бюро Совета предпринимателей при Правительстве России.

Хорошее ИТ-руководство поощряет правильное использование ИТ. В конечном счете ИТ-руководство создает среду, основу для правильного поведения в процессе внедрения ИТ — стремление к снижению издержек, объединение информации о клиентах и стимулирование инноваций.

Сложность современного бизнеса заключается в том, что бизнес-стратегия и ИТ-стратегия чаще всего реализуются в разном ритме и по разным циклам. В начале 90-х годов бизнес-стратегия разрабатывалась на основе процесса широкого планирования, который воплощался в создании подробного трех-пятилетнего плана.

Почему же так важно иметь ИТ-руководство? По многим причинам хорошее ИТ-руководство помогает компаниям принимать более быстрые и качественные ИТ-решения.

1.    Хорошее ИТ-руководство создает обстановку доверия. Невозможно заставить руководство верить вам, как CIO -лидеру, если ваши коллеги в компании не понимают, как принимаются решения, связанные с ИТ. Когда есть правильное ИТ-руководство, оно делает принятие ИТ-решений и отчет о них прозрачным, а значит — заслуживающим доверия.

Руководство касается самых важных и фундаментальных проблем: как принимаются ИТ-решения, кто должен их принимать и кто за что отвечает. ИТ-руководство не является синонимом ИТ-управления. Руководство определяет кто и на какой основе принимает решения, а ИТ-управление — это воплощение конкретных ИТ-решений в жизнь.

Главная цель и приоритеты нового CIO -лидера, которые мы обсуждали до сего момента, представляют собой приоритеты «установки сцены». Мы обсудили то, каким образом новый CIO -лидер должен выполнять следующие шаги:
-    лидировать, а не просто управлять;
знать основные сведения о своей компании — ее стратегические намерения и цели, ее постоянные бизнес-нужды и тех, кто принимает ключевые решения;

Поскольку упомянутые «артефакты» были единственным источником для разработки корпоративной стратегии, Петри пришлось как бы обратить время вспять. При поддержке своей ИТ-команды он провел процесс воссоздания набора бизнес-стратегий и максим из артефактов. Действуя таким образом, он создал предположительный набор ИТ-максим. Затем вместе со своими коллегами он стал обсуждать бизнес-стратегию и выводимые из нее ИТ-максимы с руководством. 

В процессе решения повседневных проблем — предоставлении услуг и разработке приложений — Петри начал работать и над стратегическими проблемами ИС, такими, как плохая связь этого подразделения с бизнесом, плохое знание бизнес-подразделениями ИТ-проблематики и неясностями в самих ИС-процессах. По мере того, как он погружался в эти проблемы, ему становилось все яснее, что в компании просто нет долгосрочной ИТ-стратегии или видения.

Процесс, описанный нами, работает еще лучше, если вам удастся собрать за столом переговоров нужных игроков в одно и то же время. Как хорошо знают многие CIO, этого достичь не всегда удается (особенно, если вы находитесь на стадии создания доверия или его восстановления).