Главная цель и приоритеты нового CIO -лидера, которые мы обсуждали до сего момента, представляют собой приоритеты «установки сцены». Мы обсудили то, каким образом новый CIO -лидер должен выполнять следующие шаги: — лидировать, а не просто управлять; знать основные сведения о своей компании — ее стратегические намерения и цели, ее постоянные бизнес-нужды и тех, кто принимает […]
Архивы рубрики ‘О предпринимательстве’
Не замыкайтесь на одном стиле
![](http://www.rosbizz.ru/wp-content/themes/eCommerce/images/date.png)
![](http://www.rosbizz.ru/wp-content/themes/eCommerce/images/user.png)
Многие исследования, включая и наше, показали, что чем больше стилей использует руководитель, тем лучше. Самый здоровый моральный климат и самые высокие результаты мы наблюдаем в компаниях, руководители которых владеют четырьмя и более стилями лидерства, особенно если среди них есть авторитетный, демократичный, товарищеский и обучающий. Более того, самые успешные руководители умеют в зависимости от ситуации плавно […]
Тайна эффективного лидерства
![](http://www.rosbizz.ru/wp-content/themes/eCommerce/images/date.png)
![](http://www.rosbizz.ru/wp-content/themes/eCommerce/images/user.png)
Новое исследование, проведенное консалтинговой компанией Нау/МсВег с привлечением информации о 3871 руководителе, — случайная выборка из базы данных, включающей сведения о более чем 20 000 высших руководителей со всего мира, — позволило раскрыть тайну эффективного лидерства. В результате исследования удалось выделить шесть своеобразных стилей лидерства, каждый их которых определяется различными доминирующими элементами эмоционального интеллекта.